企业发展应强化“成本”意识
现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争
，成本优势是核心竞争力的主要表现之一
。在市场繁荣时期
，大家都有一颗无比狂热的心
，一批名不见经传的民营企业依靠“不计成本”的发展快速成为行业佼佼者
，一夜之间
，涌现出一大批“商界精英”
。
要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势
。降低成本是增加积累的最佳途径
，同时也是实现利润最大化的最佳途径
。因此
，一个企业如果不强化“成本”意识
，不注重“内功”修炼
，即使貌似强大
，也很容易被击溃
。成本意识就是企业的一切工作必须以成本为中心
，如果不计成本
，企业发展的不确定性就会增加
，潜在风险也会因此增加
。
企业以赢利为目的
，只有销售是创造利润的
，而其它一切工作都是增加成本的
。“成本”既有微观概念也有宏观概念
，成本管理首先是“数字”管理
，但不仅仅是简单的缩减开支
、控制费用支出
，节约不以量小而不为
，浪费不以量小而为之
；还应该以成本为抓手
，强化内部管理
，提升核心竞争力
，因而
，成本管理必须渗透到供应
、财务、制造
、工艺
、设备
、技术
、信息
、标准
、存货
、物流
、销售
、服务
、企业文化等各管理领域
。
随着竞争节奏的不断加快
，时间成本已经悄悄成为企业管理的最大成本
。因此
，压缩时间是一种新的成本观
，也是成本管理中的最大漏洞
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